Nie jest naszą intencją cały czas restrukturyzować. To, co robimy dobrze w Agencji Rozwoju Przemysłu, to zajęcie się problemem, postawieniem firmy na nogi. To taka swoista asysta w zbudowaniu wiarygodności, dobrego odbioru na rynku. Tak stało się na przykład w fabryce pojazdów szynowych Cegielskiego, gdzie po wieloletnich zaniedbaniach w ciągu właściwie dwóch lat doprowadziliśmy do tego, że firma ma portfel zamówień na prawie miliard złotych rozłożony na klika lat do przodu. Ma pewną stabilność, ale też wypracowuje nowe produkty – mówił Marcin Chludziński, prezes Agencji Rozwoju Przemysłu w programie „Polski punkt widzenia”.